我的工作
我帮助风险工作室、AI实验室和协议团队，把研究成果变成客户愿意付费的产品。具体来说：把问题讲清楚，让非技术相关方也能理解；围绕核心原语定义产品线；再按照有明确日期的路线图推进交付。商业化与生态策略同样包含在内：定价与代币模型、合作伙伴布局、开发者工具以及资助计划。
对兼职产品负责人这种模式，最常见的质疑是它根本行不通：没有决策权，不了解真实情况，也无从问责。这个批评准确地描述了按小时售卖的建议，但那不是这里的做法。合作为期6–12个月，每周2–4天，并限制在2–3个并行客户，让我对业务的理解是真正扎根的，而不是浮于表面；每一次合作都以明确约定的交付成果和时间节点为准。一个季度过去却什么都没上线，那就是一次看得见的失败，而这正是这样安排的用意。
当您需要的是一个小团队而不仅仅是个人时，可选择与SproutVest团队（设计、产品营销、GTM运营）配合。
一个现金快烧完时的真实案例：我们做过最好的演示，面向的是一个不会付钱的市场——Trensant如何收窄到唯一一个有名字的买家，以及这件事的代价。
业绩记录
创始人教练
面向创始人CEO和产品高管的一对一教练辅导，以藤架方法为基础。可先做免费的藤架快速自测：六道题，两分钟，无需留下邮箱。藤架领导力诊断同样免费，共六个维度、24道行为锚定题，提交后立即获得评分结果。若需我亲自解读结果并围绕一个90天重点出具书面改进方案，费用为2,500美元，含90分钟复盘，可抵扣首月教练费。长期教练服务每月4,000美元起。
这套方法也应用于正式教学：我担任Watson Institute导师（Preceptor），今年秋季为Enlight Foundation学员讲授产品市场契合度（PMF）模块。
演讲
可接受全球范围内的主题演讲、圆桌讨论、炉边谈话、播客和工作坊邀请。
近期活动： Consensus 2025（多伦多）· Permissionless IV（布鲁克林）· Token2049（迪拜）· Devcon（曼谷）
区块链与密码学
门限密码学、无桥互操作性、去中心化随机性、MEV抵抗。
AI与产品策略
前沿技术商业化、AI产品领导力、数据驱动决策。
创业与投资
从大厂到区块链、融资策略、分布式团队、退出路径。
查看完整的媒体与活动档案，包括采访、播客和会议报道。
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